泛家居企业通过熟人、朋友、员工随意介绍高管来企业上班的“野路子”，为何危害大？甚至会给企业带来灾难。第一，泛家居行业的非标、定制化、不规范、程序细节繁杂，本身复杂的行业属性与岗位，对高管的要求是很高的，对这些候选人的“选择、测评、胜任性”考量，是一个专业人才机构与团队干的活，一般“单个朋友熟人员工”，是业余的，多凭感觉，不能量化，没法准确掌握，对高管人才进来的门槛把不住，你看有多危险；第二，泛家居行业中，一般熟人或职员、员工向自己企业老板介绍朋友高管，多数是出于表达：我对企业忠诚，我为企业出力了，我为企业节省了1-2万元选人、用人成本，我在老板心中的位置更稳固，我还给朋友送了一个人情，如果万一介绍对了，我自己脸上有光还会受益，的确是“一箭数雕”，但我要告诉大家：这种高管介绍的随意性、偶然性、非专业性，导致真正最终成功匹配率只有约20%，由于这个人的“品行或能力不够、胜任不了”，给企业长远、持续发展，埋下隐患，暗藏了一颗“定时炸弹”，而这些对于一个反应不敏锐的老板（特别是技术型老板），将是一个噩梦，吃过亏的老板心里知道；第三，对一个老板而言，熟人或职员为我“免费”介绍了一名高管，“节省”了1-2万元用人成本，自然高兴，但是这种开心，很多时候只维持了3个月左右，为什么？因为这个人的品行欠佳、专业能力不够、不能胜任，这个高管岗位不得不重新换人，不但要白白支付试用期：3-10万元薪水，而且这个人还可能把企业原有的人“撬走”，动了人心，这个岗位企业自己人“免费”找，反复找不到适合的人，人来了短期又走，甚至导致老板自己对该项目的可行性产生怀疑！这是典型的“因小失大”，这是老板的“一痛”，没办法，想“免费找人”就是这个样子！第四，选高管，用高管，这本来是一件非常重要、技术含量高、关系到企业发展存亡的活，但泛家居行业有些老板，却把它“太简单化、免费化”了，不出问题才怪。一个老板对一个专业人才机构或平台，不愿意花1-2万元的“匹配高管”推荐费、测评费，不理解这个第三方平台的HR团队，为了他企业这个高管岗位，他们要从上千甚至上万份人才简历库中去筛选，去分类，去分析，去比对，花了多少心思、心血，而宁愿自己免费瞎找一通，三个月不行频繁换人，不去算背后的隐形损失与危害，那人才就别指望这个老板从内心尊重人才、尊重高管，他对你的一纸承诺是否兑现，或股权、年业绩提成、奖金或分红等许诺，就悬了！当前，利用第三方网络人才平台“精选高管人才，支付一定费用”，在房地产、金融、IT、能源、石化、交通等行业，已经蔚然成风，家常便饭，也大大促进了这些行业、企业的发展，专业事情交给专业平台去办，老板也省心。当然，泛家居行业目前大部分老板已经有这种“市场化、专业化、网络化”思维意识，也愿意与自己合得来的第三方网络人才平台持续合作，但有部分老板，对关键岗位，还是一味沉浸在通过熟人朋友员工“免费找高管”的旧思维里，喜欢吃免费午餐，不去做应该做的适当人才投入，这实质是对企业的不负责，对人才的真正漠视，建议有这种老习惯的老板，该警醒了。是为建言，《居英》唐能宣观点，供企业、老板、人才参考！ 【作者：唐能宣】◆湖南邵阳人，现定居深圳◆毕业于湖南财政经济学院工商管理系投资经济管理专业，从事过证券、媒体、展览、市场、管理、网络等工作◆曾任《居舍?中国门窗》执行主编、广东省门业协会副秘书长◆12年泛家居业从业经历◆2015年创建泛家居高端直聘平台《居英》并任CEO